Diversité & Inclusion

Valtech a une histoire fondée sur l’agilité et l’ouverture : la collaboration entre personnes issues d’horizons différents est au cœur de notre ADN. C’est l’essence même de nos agences, qui interagissent les unes avec les autres, avec une présence dans plus de 20 pays dans le monde. Malgré tout, nous reconnaissons qu’il nous reste du chemin à parcourir pour accroître la diversité sous toutes ses formes au sein de notre entreprise.

Aujourd’hui, Valtech se structure et met tout en œuvre pour atteindre ses objectifs en matière de diversité : nos équipes se doivent de mieux refléter la diversité de nos sociétés et d'être à l’image de celles et ceux qui bénéficient de nos actions à travers le monde.

En tant qu’entreprise internationale et multiculturelle, le meilleur moyen pour nous d’y arriver est d’établir un plan d’action structuré, qui définit des objectifs en tenant compte des spécificités démographiques de chaque région et de chaque pays.

Grâce à notre stratégie 2021-2023 axée sur 5 piliers, nous favorisons l'impact local et régional tout en donnant la priorité à la collaboration mondiale. L’alignement sur ces 5 piliers, l'utilisation de l'expertise de notre VP Diversité et Inclusion et la collaboration entre nos différents bureaux nous permettent d’atteindre notre objectif : favoriser un changement durable et significatif, en aidant toutes nos régions à mûrir sur le plan de la diversité et de l’inclusion, tout en apprenant de chacun de nos bureaux.

Il est indispensable de prioriser les actions pour réussir toute stratégie d’entreprise. Il en va de même pour notre stratégie Diversité et Inclusion. Afin qu’une approche cohérente et mesurée soit possible, nous avons créé des modèles-types que toutes nos régions peuvent utiliser et adapter en tenant compte de leurs besoins spécifiques.

Concrètement, nous avons :

• Mis en place un groupe de travail Diversité & Inclusion (D&I) composé d'employés de l'entreprise à l’international. Il se réunit se réunit tous les deux mois pour discuter de sujets spécifiques relatifs à notre stratégie et à nos actions.

• Renforcé la transparence vis-à-vis de notre activité par le biais de communications claires et régulières sur ce que nous faisons, comment nous le faisons et ce que nous en apprenons. Cela passe aussi par des rapports et des événements globaux pour présenter nos avancées à l'ensemble de l’entreprise.

• Créé un processus d'embauche plus inclusif en déployant une matrice de recrutement pour nos équipes de RH. Celle-ci permet de mesurer notre manière d’évaluer les potentielles recrues à travers des questions basées sur les compétences, en utilisant les données pour déterminer qui correspond à quel poste et en mettant en place des actions si nécessaire.

• Rendu obligatoire la formation par défaut. Cette formation a été dispensée à l'ensemble de nos cadres supérieurs et porte sur la sensibilisation aux privilèges, afin de s'assurer que nos décideurs soient conscients de leur rôle dans la création d'environnements inclusifs pour tous. Une formation qui vise également à sensibiliser l'ensemble des recruteurs aux pratiques inclusives en matière de recrutement et de conduite d'entretiens.

• Continué à soutenir la collectivité par le biais de notre initiative mondiale Tech Girl, qui vise à toucher la prochaine génération de femmes dans le domaine des technologies.

• Donné la priorité au développement des personnes sous-représentées en déployant notre programme Accelerating into Leadership. Ce dernier met en relation les candidats généralement sous-représentés dans leur secteur d'activité avec des dirigeants de haut niveau afin de favoriser un échange constructif, plus de visibilité et un plaidoyer en faveur de leur progression.

• Établi des rapports réguliers sur les données en matière de diversité, intégré de nouveaux dispositifs qui nous permettent de vérifier régulièrement nos progrès en matière d'inclusion et créé des indicateurs pour déterminer ce que nous considérons comme les facteurs clés de succès de notre mission.

• Lancé des initiatives locales pour promouvoir et sensibiliser sur les sujets liés à la diversité et l'inclusion.

Ces données concernent la période janvier-décembre 2022.

Le pourcentage de femmes dans les nouvelles embauches

En matière de nouvelles embauches, nous avons mis un accent particulier sur l’amélioration de la diversité des genres. Nous sommes ainsi parvenus à augmenter le nombre de femmes embauchées, passant de 35% en 2020 (de janvier à décembre 2020) à 40% en 2022 (de janvier à décembre 2022).

Les femmes représentent 45% de nos nouvelles recrues en 2022, un chiffre en hausse par rapport à 2021 (41%) et 2020 (33%).

Les enquêtes Peakon nous permettent de comprendre comment les Valtechies se sentent en matière de diversité, d'inclusion, de santé et de bien-être. Nous avons choisi Peakon comme plateforme mondiale de suivi de l’engagement en janvier 2022, ce qui nous permet de sonder nos salariés toutes les six semaines. Grâce à ces informations, nous sommes à l’écoute et effectuons un suivi de nos équipes, de manière transparente et anonyme.

Nous avons obtenu un résultat de 8,5/10 pour les nouvelles embauches depuis le lancement de notre plateforme de suivi. De plus, notre résultat Peakon en matière de diversité et d'inclusion était de 8,3/10 lors du lancement, ce qui place Valtech parmi les 25% des entreprises ayant le mieux performé à ce sujet en 2022, dans le secteur des services professionnels.

Nous avons lancé notre premier rapport externe sur la diversité et l'inclusion : il regroupe toutes les données dont nous disposons à ce jour, nos actions clés dans le cadre de notre stratégie à cinq piliers, des études de cas Valtech partout dans le monde et nos objectifs pour l'avenir.

Lisez notre rapport Diversité et Inclusion 2022 ici.

A ce jour, nous ne disposons pas encore d'une vision globale précise de toutes les représentations de la masse salariale de Valtech, mais en 2023 nous mettons en œuvre plusieurs dispositifs qui nous permettront d'y arriver.

Nous sommes conscients que la notion de diversité va bien au-delà de l'âge et du sexe, mais en tant qu'organisation engagée dans un processus axé D&I, nous tenions à partager les données dont nous disposons à l'heure actuelle.

La quête de diversité est un processus continu, et nous sommes impatients de voir les initiatives lancées au cours de ces dernières années se concrétiser. En nous appuyant sur notre stratégie à 5 piliers, nous continuerons à déployer des actions significatives qui nous permettront d'avoir un impact positif sur la promotion de la diversité et la création d'environnements inclusifs au sein de Valtech.

Nous continuerons à mettre à jour cette page en y ajoutant de nouvelles données au fur et à mesure que nos efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion arriveront à maturité.