En premier lieu, nos consultants en gestion du changement ont travaillé de concert avec les cadres et les employés de BMW afin de définir le modèle de travail initial et la stratégie de déploiement pour LeSS. La première étape consistait à créer un premier domaine d’exigence d’une cinquantaine de personnes. Chaque domaine est composé d’équipes – jusqu’à 8 membres – travaillant en harmonie dans une organisation pilotée par LeSS. La totalité des employés, cadres compris, ont suivi une formation leur permettant de s’approprier leur nouveau modèle de travail. Nous avons immédiatement mis en place des sessions de coaching technique afin d’assurer la transmission et l’assimilation de bonnes pratiques techniques à ces nouvelles équipes, condition sine qua non pour le succès de développements agiles à grande échelle. Des coachs organisationnels ont soutenu les équipes dans leur processus d’apprentissage et d’intégration de ces nouvelles cérémonies et techniques. Au bout de quelques mois, le domaine était en état de marche et le déploiement a continué à s’étendre à d’autres domaines d’exigence.
Valtech a participé à ce déploiement en 2018, après la création de plusieurs nouveaux domaines. Les équipes concevaient dès lors les logiciels, avec une incorporation toutes les 2 semaines. Au printemps 2019, Valtech demeure un partenaire essentiel de BMW dans sa transformation business, notamment en matière d’expertise des pratiques d’ingénierie agile via la mise en place de séminaires de formation et de coaching technique.
